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2019 Google I-O大会直击!语音助理反应快10倍

2020-05-21 17:38 来源于:shenmy 我要评论(579)

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Pixel 3a幾乎由台灣團隊主導而生

回歸到Google跟台灣的連結。

Google正一步步履行「投資台灣的承諾」,Google在台灣擁有約2000名員工,其中還是以硬體人員占大宗,現在可以說,台灣幾乎是Google的硬體大本營了。

「理由其實不難猜,因為台灣硬體產業非常完整,不只是我們自己的團隊,還包括了供應商,甚至整個生態系,都很清楚該怎麼去開發硬體產品,這是很大的優勢」,彭昱鈞說道。

然而,現任Google硬體副總裁的彭昱鈞在行動裝置和智慧型手機領域已超過20年,在2000年加入HTC,Google Nexus手機、再到每一代的Pixel手機,他都參親身參與過。

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回憶起Pixel 3的產製時期,當時這一批「原HTC」的Google團隊才加入未滿一年,並沒有辦法完整參與到「前置作業」的過程,而更多的是在產品開發上,但到了Pixel 3a,可就不大相同了。

「事實上,Pixel 3a是台灣團隊加入後很重要的項目之一」,可以這麼說,Pixel 3a是美國總部和台灣團隊前期「一起討論」出來的產品,像是要不要做、有沒有市場,從市場策略分析來說,並不是台灣工程團隊的長處,美國的決策占了不少比重,到討論到是否可行、該怎麼做時,就由台灣團隊主導。

「我們是一個國際團隊,不可能做出一支手機,100%全部都是台灣做的,這樣就等於我們根本沒有延續整個Google Pixel產品的優勢。」

不是簡單的複製貼上,是Pixel 3到Pixel 3a最難的地方

但是,在決定要做一支「中階」Pixel後,彭昱鈞完全沒有要「顛覆」既定Pixel 3面貌的想法。

「純粹由我們開發設計,產品就會不是很完整,我們就要去思考:什麼才是Pixel的特色,得要延續它」,當然,結果顯而易見——相機與AI。但談到其中的困難點,他認為是如何在壓低成本的情況下,還能讓效能保持一致,讓Pixel 3a拍出的來的照片和Pixel 3是一樣的?

「雖然兩支手機相機模組一樣,但CPU是不同的,那軟體、硬體整合上就得有不同的作法,不能只是把Pixel 3的那一套複製貼上就好,這樣根本做不到。」

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然而,美國山景城的Google成員一定會對「AI」更熟悉,該如何更好的軟硬整合,這中間跨國的合作的過程,就非常的重要。可以說,雖然Pixel 3a由台灣團隊主導,但少了任何一方總部的支援,都沒辦法正式在今年Google I/O亮相。

Google在台灣,要找的到底是哪些人?

「在2018年,我們硬體團隊已經增加了不少人」,彭昱鈞透露。

雖然沒有透露具體人數,但隨著Google加大投資硬體,除了Pixel外,還有Home、Nest、Chrombook、Pixelbook等系列產品,台灣硬體團隊會交手的項目,也遠遠不只Pixel手機,Google台灣團隊無疑得再加快擴大團隊的速度,今年預計會再招募軟、硬人才共計數百人。

「『專業度』對台灣人才來說,不是很大的問題,幾乎都有達到標準,但在Google我們通常會需要非常主動、積極的人,但和傳統的認知不太一樣,是真的可以把事情真的付諸實現的人,不能只是有想法而已。」

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他以自己從HTC到Google,環境文化的轉變舉例。在HTC或是在其他台灣公司上班,員工都比較含蓄, 通常被要求了才回答、才會做,雖然結果也是好的,但從出發點就很「被動」;但在Google就不一樣了,每一個人都得要自己想辦法,「主動」提供更高的價值。

以績效考核舉例,在過去幾乎是由「老闆主導」,但在Google就採用被彭昱鈞稱之為「360度的考核」,除了要自己先寫出,認為貢獻很大的地方外,得要請同事也來評論你的績效,讓他們評斷你這段時間的表現,而這些人不是找關係好的同事就能草草了事,是得找真的和自己有密切合作、甚至是跨部門合作的「代表性人物」,否則會被主管打槍,而最後才會過到老闆那一關。

不只是老闆,當同儕也有「驗收能力」的權利,當整個公司都有辦法驗收你的「價值」時,主動積極就成為必備的特質。

Google新園區T-Park,未來有望成硬體研發大本營

「我們除了產品研發,還有技術開發,會有針對硬體而生的場域需求,像是各種實驗室,光學、聲響學、射頻、電路、震動、溫度實驗室⋯這些為了要做好一個硬體產品都是必要的,希望新的總部可以把空間、實驗室、儀器設備,整個生態系建立起來。」

最後談到辦公室環境,在Google台灣共計2000名員工的基礎上,容納雙倍人數的Google新園區——遠東T park,預計將在2020年落成,未來此地將可望成為Google硬體研發的大本營。

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