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台积电首度公开智慧製造,张忠谋、魏哲家最关心的神祕数字

2020-06-24 12:21 来源于:shenmy 我要评论(107)

台积电首度公开智慧製造,张忠谋、魏哲家最关心的神祕数字

台积电生产主管秀出一张张严禁摄影的投影片,剖析如何善用机械学习、大数据,打造出超越三星、格罗方德的製程管理。一位台积公关主管事后都惊讶的说,「他怎幺讲这幺多,难道不怕竞争对手拿去抄?」

走进新竹科学园区的台积电总部大厅,会看到墙上英文写就的三大信条:「技术领导、製造卓越、顾客信赖」。其中,製造卓越(manufacturing excellence)一块,台积电过去总是讳莫如深,极少谈论细节,但在同业眼里,却是台积电与三星、格罗方德拉开距离的真正关键。

5 月底的 2017 年台湾技术论坛,台积电首度揭露部分先进製造的祕密。首先,共同执行长魏哲家在主题演讲时透露,台积电已将当年热门的大数据、机器学习技术,应用在製程管理,「都是为了降低我们的 cycle time(生产週期)。」

台积电董事长张忠谋去年接受《天下》专访时,也曾强调「在我们公司里,生产週期很重要。」

当前最先进的 IC,内部结构像是一个层层叠叠的千层蛋糕,做出每一层所花时间的平均,就称为「生产週期」。

魏哲家说,早年在 180 奈米的时代(约 15 年前),一颗 IC 内部只有 25 层,但是生产一层得花上两天。当前最先进的 10 奈米手机晶片,内部已高达 80 层,如果一层还是两天,便代表一个产品要 160 天、将近半年才做得出来。「没有人肯等你的,」魏哲家说。

他说,现在台积电 10 奈米的生产週期目前约 1.1~1.2 天。「我有一个梦想,以后要做到一层一天,不能再长。」魏哲家强调。

台积电首度公开智慧製造,张忠谋、魏哲家最关心的神祕数字

生产週期已是产业胜负关键。一位台积电客户主管表示,格罗方德的生产週期约比台积慢上 30%,这不但代表同样一个厂,台积电可多创造三成营收,客户产品上市的时间,也可快上将近一个月。而一个月,在变化快速的智慧手机业,往往就定生死。

而且,当半导体尺度开始逼近物理极限,生产週期还从生产力优势,转化为技术优势。

例如,台积电与三星的 7 奈米竞赛。台积电的 7 奈米,已经从上个月开始试产。而三星却得等到明年,因为该公司坚持要採用最新的 EUV 微影技术。

一般业界认为三星研发能力与台积电不相上下,但製造管理,不如台积电。最先进的 7 奈米智慧型手机 IC,内部结构高达 100 层,而且部分结构得用到複杂的 4P4E 微影技术,大幅拉长生产週期。

只有台积电有本事,在客户能容忍的时间,以传统微影技术生产出 7 奈米 IC。「台积电想先独佔市场,因为只有他可以做。」一位 IC 设计大厂主管说。

而三星别无选择,只能等待预计明年性能才能达到量产要求的 EUV 显影技术,该技术的光线极细,可大幅加快生产速度,但设备价格极为昂贵。

然而,为何台积电的製造能力能够遥遥领先对手?

答案在技术论坛另一个演讲。台积电 12 吋厂技术委员会处长黄裕峰,主讲台积电的「智慧精準製造」,也就是类似「工业 4.0」的概念。

他表示,台积电先进製造环境已採用「独特的专家系统,和先进演算法,类神经网路自我学习的模式」。

在工厂管理部分,10 奈米产线收集的资料量,是过去 40 奈米的 10 倍。台积电以大数据与机械学习的方式,善用这些资料。

以一个月产 30 万片的晶圆厂为例,场内 3 千台生产机台,每天会产生 800 万的派工命令,台积电的工厂管理系统,可以在一分钟之内计算出最佳的生产排列组合。成果是,準时交货率 99.5%,产品生产週期 1~1.2 天。

第二,是製程精密控制方面,随着电晶体的尺度小到逼近物理极限,製程要控制的厚度变异量,甚至比一个原子要小。10 奈米世代与 28 奈米相比,控制参数多上 20 倍。

因此,每台生产机台装了上千个感测器,台积电更发展出精密的调机系统,大数据分析过去累积很多调机记录,再根据当下的机台状况,即时回馈一个最佳的调机参数组合,例如温度、气体流量、电流等。

第三,工厂一致性(fab matching),要确保在不同厂区生产的客户产品品质保有一致性。因此随时监控不同厂区的机台参数,找出生产状况最佳者,「找出好的模範生,所有人跟他学习,学完之后,就成为我们未来的标準。」黄裕峰说。

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